CRÉER UNE DYNAMIQUE VERTUEUSE AU SEIN DE L’ENTREPRISE
« Chez Effets Papillon, nous croyons en la puissante métaphore du battement d’ailes d’un papillon, capable d’engendrer un typhon à l’autre bout du monde. »
Une approche personnalisée
Nous identifions vos objectifs, évaluons les défis organisationnels rencontrés et validons ensemble les compétences clés à développer.
Après avoir défini les contours de notre intervention, nous établissons un plan détaillé et synchronisé avec votre calendrier afin de garantir le respect du bon déroulement des activités opérationnelles.
Nos interventions sont dynamiques, interactives et axées sur des scénarios réels. Les participants sont activement engagés pour favoriser l’apprentissage.
Analyse et cadrage des besoins de l’entreprise
Planification des sessions selon votre calendrier
Déroulé des ateliers de travail (France métropole)
Suivi et évaluation des progrès réalisés
Nous accordons une importance particulière au suivi de chaque participant. Des évaluations régulières et des feedbacks individualisés sont fournis tout au long du processus. Ceci nous permet d’ajuster notre approche en temps réel et d’assurer une réactivité aux besoins émergents.
Une application immédiate en entreprise
Conçue pour l’action, notre méthode assure une application immédiate des apprentissages dans leur contexte professionnel. Les participants peuvent ainsi facilement transformer les connaissances acquises en compétences pratiques et mesurable dès leur mise en pratique.
Des atelier participatifs
Notre méthode intègre des éléments ludiques pour stimuler la convivialité et favoriser l’apprentissage. Cette approche dynamique permet une meilleure mémorisation et appropriation des enseignements. Eléments clés pour favoriser un changement durable de comportement et de développement du potentiel.
« Nous remercions sincèrement Charlotte pour son professionnalisme, son efficacité à analyser les besoins de l’entreprise et son attention envers nos collaborateurs. Son intervention porte déjà ses fruits. Je recommande vivement ses services.»
« Avoir fait appel à Charlotte a été l’une de nos meilleures décisions cette année pour renforcer nos équipes et optimiser nos performances au sein de notre agence ! »
« Charlotte dégage tellement de bienveillance, de force et d’intelligence. Elle a su apporter la pierre à l’édifice qui manquait à ma vie professionnelle. Merci pour votre formation et le support ! »
Des outils clés pour accompagner votre progression
Notre engagement envers l’excellence se reflète dans les supports de formation qualitatifs fournis. Ces ressources servent de référence constante aux participants afin de favoriser la mise en œuvre continue des apprentissages.
En s’appuyant sur des outils reconnus mondialement.
Méthode d’analyse comportementale : D.I.S.C
Facilitant la compréhension et l’interprétation des comportements, la méthode DISC offre aux managers une meilleure connaissance d’eux-mêmes et de leur profil managérial. Ils peuvent ainsi ajuster plus efficacement leur communication aux différents profils DISC de leurs équipes.
Outil WPMOT (workplace motivators)
Révélateur de potentiel, le PTSI met en lumière les compétences potentielles, innées et acquises de chacun et offre une vision approfondie des capacités d’un individu.
Évaluation EQ (Emotional Quotient)
Vous permet de prendre le contrôle de votre bien-être avec des outils de lecture émotionnelle.
Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
Étudiant les liens entre pensées, langage et comportements, la PNL vise à comprendre et influencer les processus mentaux, dans le but d’améliorer la communication, gérer les émotions, développer la motivation ou encore résoudre les conflits interpersonnels.
Évaluation PTSI (Personal Talents Skills Inventory)
Révélateur de potentiel, le PTSI met en lumière les compétences potentielles, innées et acquises de chacun et offre une vision approfondie des capacités d’un individu.
Process Communications Model
Certifiée par Khaler Communication France pour les débriefings et l’exploitation dans le cadre d’accompagnements coaching.
Et tant d’autres…
Reconnaissances professionnelles
Responsable marketing & commerciale
17 ans d’expérience en entreprise dans des fonctions managériales, marketing, commerciale et relation client. Diplômée d’un Master 2 en stratégie et gestion des entreprises à HEC, ESSEC ET Paris X.
Certification Formateur professionnel et Coach professionnel
Certifiée Formateur professionnel 2011 et Coach professionnel 2012 RNCP niveau 6 par l’Institut Française de la PNL (IFPNL) Membre de la société internationale de coachs en PNL assurant formation, posture, méthodologie, déontologie, supervision, outils…
La Qualification RP-CFI
Label qualité pour les consultants-formateurs indépendants, elle est délivrée par l’association QualiPro-CFI après une évaluation rigoureuse des compétences et de l’expérience du candidat. Elle assure aux clients que le consultant-formateur possède les compétences et l’expérience nécessaires pour dispenser des formations de qualité.
Solutions RH
Certifiée par TTI Success insights au débriefing et à l’exploitation des outils DISC (comportements), WPMOT (Moteurs), EQ (Intelligence Emotionnelle), PTSI (Compétences). Certifiée PCM (Process Communications Model) par Khaler Communication France pour les débriefings et l’exploitation dans le cadre d’accompagnements coaching.
La certification Qualiopi
Elle atteste de la qualité des prestations proposées par l’organisme, en garantissant le respect de critères précis établis par le référentiel national qualité. Cette certification est délivrée par des organismes certificateurs accrédités par le COFRAC. Elle vise à assurer la transparence et la confiance dans le secteur de la formation professionnelle.
